Scenetårnet
af Nicolaj Holm
Det er en særlig følelse at sætte sig ned her i december og kigge tilbage på et år som 2025. For sandheden er, at jeg sjældent har oplevet et år, der i den grad har foldet AKKC’s formåen ud, og samtidig vist, hvad vi er i stand til, når vi løfter i flok.
For succes kan måles på mange måder. Men uanset hvilke parametre man vælger, er 2025 et år, der vil stå stærkt i AKKC. Resultatet taler for sig selv: Omsætningen er vokset i forhold til de to hidtidige rekordår 2023 og 2024. Et imponerende stykke arbejde af hele organisationen – og et stærkt fundament for 2026, som allerede nu ser særdeles lovende ud.
Vores mangeårige arbejde med bæredygtighed kulminerede tydeligt, da vi vandt den hidtil største kontrakt i AKKC’s historie, og herunder at afvikle EU-formandskabets uformelle ministerrådsmøde for Klima & Miljø. Jeg har netop leveret en samlet CO2-rapport på alle EU-formandskabets arrangementer i AKKC til Europaminister Marie Bjerre, og det er en begivenhed, du kan læse mere om i en af artiklerne i dette nyhedsbrev. At lave CO2-beregninger til vores kunder giver os nemlig en ny form for indsigt, og det giver os et stærkt værktøj til at hjælpe vores kunder med at træffe mere ansvarlige valg.
Vi har også arbejdet videre med vores projekt om mere miljøvenlig transport til vores arrangementer. Her har vi udvidet vores projekt med Nordjyllands Trafikselskab, som vi lancerede i 2024 på kulturområdet til også at gælde fri transport til udvalgte erhvervsarrangementer. Det er små skridt i det store billede – men de er afgørende for at gøre udviklingen konkret og målbar.
På kongresområdet har 2025 været et vaskeægte rekordår. Vi gennemførte ikke blot EU-formandskabet, vi indgik også den hidtil største aftale med KL, og vi afviklede flere af de helt store kongresser, som tilsammen gjorde 2025 til AKKC’s største kongresår nogensinde.
Det kræver både dygtighed, tålmodighed og et hold, der ved, hvordan man får tingene til at lykkes. Heldigvis har vi alt det.
På messeområdet lykkedes noget, jeg personligt er meget stolt af. Vi vendte en lidt nedadgående kurve for DanFish International på besøgstallet siden Corona til en publikumssucces med besøgsmæssig fremgang samt nogle meget tilfredse udstillere og besøgende. Derudover har vi landet en stor aftale om kommende fiskerimesser i Nuuk i Grønland. Det sætter et spændende aftryk på vores fremtidige internationale arbejde.
I Aalborghallen rundede vi året af med 4.000 publikummer til stående koncert med Queen Machine. Samtidig fortsatte vi udviklingen af nye formater som Julemysteriet, og ikke mindst Drivhuset, som har fået vind i sejlene.
I år overtog vores nye forpagter, Michel Lycoops, restauranten, og det mærker vi allerede – både i form af endnu højere økologi- og bæredygtighedsprocenter og i en markant øget arbejdsglæde. Samtidig betegnes al bespisning i AKKC nu under navnet Podium.
I 2025 har vi oplevet stor mediemæssig interesse på, at vi har fjernet loftet over medarbejdernes fridage ved børns sygdom. Det gælder også vores ’Powerbank’ af tidligere, pensionerede medarbejdere. Begge tiltag udspringer af noget meget enkelt. Vi vil skabe en arbejdsplads, hvor mennesker trives – både når de har travlt, og når livet kræver noget andet.
Nu hvor 2025 er ved at runde af, vil jeg gerne sende en varm og personlig tak til vores bestyrelse. I den forbindelse vil jeg også tage mig tid til at sige tusind tak til Michael Folkersen, Mogens Gade og Steen Royberg, der træder ud af bestyrelsen. Tre mennesker, der hver især har bidraget markant til AKKC’s udvikling. Samtidig byder jeg John Lundsgaard, Anne Honoré Østergaard og Per Bak Laursen hjerteligt velkommen. Jeg glæder mig meget til samarbejdet og til de nye perspektiver, I kommer med.
Uanset hvor meget vi vækster, hvor mange kongresser vi vinder, eller hvor højt vi sigter – så er der én ting, der aldrig ændrer sig. Det er medarbejderne i AKKC, der gør forskellen. Og i 2025 i en helt særlig grad. Jeg har sagt det før, og jeg siger det igen. Jeg har virkelig et stærkt hold i AKKC!
Og nu venter 2026. Et spændende år, hvor vi arbejder videre med vores nye strategi, skærper vores fokus på helhedsoplevelser, løfter barren for bæredygtighed endnu en gang – samtidig med, at vi holder fast i ambitionen om at skabe Danmarks bedste arbejdsplads.
Fundamentet er på plads. Soklen er støbt, væggene er rejst – og nu bygger vi videre sammen.
Tak for et fantastisk 2025 – og på glædeligt gensyn i et lovende og spændende 2026.









